星巴克悄悄在美国开了个秘密实验室,大象想跳舞有多难?

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星巴克在美国悄然开设了一个秘密实验室。大象跳舞有多难?

[Niuye简介]几天前,在星巴克首席执行官凯文约翰逊的带领下,我“访问”了星巴克在美国的秘密实验室:Tryer Center。对于星巴克来说,这是一个新的开始。

星巴克开设了一个新的中心并设置了一个为期100天的旗帜

创新中心位于西雅图,占地一英尺。它建于去年11月。 “从小型的跨职能团队合作到拥抱现代客户,在Tryer中心,我们必须让这个想法持续100天。”星巴克首席执行官凯文约翰逊满怀信心地说道。

不紊地聚集在一起。

我们第一次来到一个叫做“冷流行”的冷饮酒吧,约翰逊称之为“冷饮创新”。一个留着胡子的小弟弟拿着一个透明的雪克杯,专注于一杯红酒,酒吧前面有一个酒吧。三分之三和三分之一的顾客都在喝酒。

看到凯文约翰逊,弟弟就像看到一位老朋友,熟悉地问候他,并制作了一个新产品邀请他品尝。

这个酒吧的确切名称是冷饮创新站,这是星巴克全球商店合作伙伴的好主意。筛选后,将在此进行测试。特别好,很快就会降落在商店里,有多快?期限是100天。

在喝了凯文约翰逊称之为“小偷很好”的饮料之后,我跟着他去了一个装满设备的地方,墙上贴着“BETA LAB”的标签。这里的工作人员告诉凯文约翰逊:“我们正在开发一种自动手摇曲柄机,使用3D打印技术两分钟,这是好用和稳定的。” BETA LAB,图片来自星巴克官方网站

从员工的演示来看,这台机器在店内的操作是“傻瓜级”,基本上你可以在没有培训的情况下上手,并且在等待杯子的过程中,不要耽误做其他事情。

令人惊讶的是,这个项目从创意到模型只用了3-4周。 “在这里,只要每个人都有一个想法,他们就可以使用各种工具来快速测试。”凯文约翰逊走路时说道。在说我去了一个像微商店这样的地方之后,它最初是星巴克在五月份从“在线点到商店”开张的星巴克现在商店。这里的合作伙伴不断使用手机订购和测试快速客户体验的效率。表格中提供了1.0,2.0和3.0型号的型号版本。

这里的工作是将最新概念带到商店,然后观察,与合作伙伴客户聊天以获得反馈,回来改进,并在第二天使用改进版本去商店。除了一些旨在改善客户体验的创新之外,创新中心还提供了提高运营效率的项目。例如,自动牛奶浇注装置可以自动选择牛奶的类型,并且还可以根据杯子类型调节注射量,从而减少商店伙伴弯腰和取奶的工作量。创新中心还有一个模拟商店,可以随时调整和改进新设备和饮料操作,直到可以到达商店。

并设置一个标志:100天,让每个创意从概念到登陆。

据媒体消息称,自去年11月成立以来,Tryer Center已经开发并测试了130多个项目,其中约有40个以某种形式出现在商店中。

通过数字系统,世界各地的员工也可以对现有项目进行投票,提出建议和想法,并做出自己的贡献。

从产品创意到设备改进,从客户体验优化到运营效率,星巴克的创新中心意味着什么?

年轻人喜欢老了,累了,他们会花很多时间陪伴他们

有人说消费者可以在这个市场上取得进步。所以年轻人喜欢老了,累了,所以他们会花很多时间和他们在一起。

在我看来,只有一个店主能够毫无负担地做到这一点; 100家商店的老板也可以轻松咬人。

但是当商店数量达到1000家并且回家时,您如何保持接近实际并保持创新的速度?

加迪斯在《大战略》中说:“常识就像氧气:越高越好,变得越薄。”这提醒我们,品牌越大,位置越高,越容易忘记最基本的东西,听到“前线枪声”就越难。

凯文约翰逊公开表示,星巴克必须从一个“太慢”的长期严峻的创新模式转变为从创意到着陆不超过100天的模式,并快速学习和适应。

网易创始人丁磊也表示:没有创新是退却,慢创新也是退却。品牌之间的创新竞争是与时间赛跑的过程。

老灵魂有一颗爱的心,有趣的品牌自然受欢迎,创新的速度正在成为生死攸关的问题。

但是,拿着旧地图无法到达新世界。

创新中心可以说是技术背景。约翰逊在接受舒尔茨的指挥棒后,执导了星巴克惊人的“大象”,并进行了第一次颠覆性创新。

他希望为快速构思,校对和行动创造一个实验空间。可以说,创新中心负责解决星巴克的“创新步伐”,尽可能快地学习,尽可能少地投资,创造和改变星巴克的创新方式。

作为星巴克的领导者,这个创新中心的建立可以尽可能地保证这两点:首先,他踩到的每一步都变得非常真实和具体;其次,改变他的步骤的动作变得非常快。非常及时。

臃肿的大象即将跳舞。

“大象”正在跳舞

关于大象如何跳舞的问题,小发猫的前交易员Gerstner在《谁说大象不能跳舞》中作了深刻的陈述。

除了饮料行业之外,世界领先公司之一能够跨越生命周期并在创新挑战中度过难关。

谷歌有一个谷歌X实验室,也被称为谷歌的“Moonshot工厂”,一个月球工厂。

该机构聚集了来自各个领域的顶尖学者和工程师,不时研究一些看似荒谬但非常重要的想法。

Google的明星项目:谷歌眼镜,谷歌眼镜,自动驾驶汽车项目Waymo,项目Wing,一个可以提供包裹的无人机项目,以及使用糖尿病监测血糖的隐形眼镜项目都来自这里。

另一方面,谷歌X的使命是颠覆当前的谷歌,并培育一个现在不知道主要业务将是什么的新谷歌。

在Facebook中,有一个“早鸟”系统可以监控突然流行或者尚未出名的所有社交应用程序,但可能在未来构成威胁。

在这方面,国内公司并不逊色,前一段曾多次刷过屏幕,全国欢呼华为海思是来自华为的“诺亚方舟实验室”。在华为,有两个实验室,称为高级结构材料和高级热技术实验室,与诺亚方舟实验室的工作位置相同。

腾讯使用了“赛马机制”。所谓的“赛马机制”也很简单:无论什么内部项目,如QQ空间,QQ游戏,以及非常熟悉的微信和《王者荣耀》,都不是顶级规划的结果,而是来自基层业务部门自主创新。

在几个团队制作产品之后,每个人都可以将它们放到网上进行竞争。最终,PK会给予最好的。腾讯可以根据结果来决定分配多少资源来推广这款产品。

面对新老消费者,新一代消费者没有忠诚,企业创新是一种永不止步的舞蹈。

当然,这句话很简单,说起来并不容易。

《创新公司》本书的作者Ed Carter提到了三个非常重要的原则:

1.消除沟通水平,让员工畅所欲言

2,好的想法不断迭代

3.鼓励冒险

结论

在金庸的笔下,武术分为外部和内部力量:外部工作繁重,内部工作繁重。

在饮料行业,您可以理解这一点:

外部电力营销和创造力,内部重量产品和运营;外国电力大师在早期快速形成,内部力量大师厚而薄,增长空间大。在过去两年火箭发展速度已经发展的饮料行业,有许多外国专家。

真正的主人,大多是内部和外部,深层内部力量和不可预知的举动,可以成为真正的主人,左撇子产品硬核,右手营销惊人。

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最强大的低价营销:花费1820元推广,1小时招募80人排队等候

05: 46

来源:青少狮信息

星巴克在美国悄然开设了一个秘密实验室。大象跳舞有多难?

[Niuye简介]几天前,在星巴克首席执行官凯文约翰逊的带领下,我“访问”了星巴克在美国的秘密实验室:Tryer Center。对于星巴克来说,这是一个新的开始。

星巴克开设了一个新的中心并设置了一个为期100天的旗帜

创新中心位于西雅图,占地一英尺。它建于去年11月。 “从小型的跨职能团队合作到拥抱现代客户,在Tryer中心,我们必须让这个想法持续100天。”星巴克首席执行官凯文约翰逊满怀信心地说道。

不紊地聚集在一起。

我们第一次来到一个叫做“冷流行”的冷饮酒吧,约翰逊称之为“冷饮创新”。一个留着胡子的小弟弟拿着一个透明的雪克杯,专注于一杯红酒,酒吧前面有一个酒吧。三分之三和三分之一的顾客都在喝酒。

看到凯文约翰逊,弟弟就像看到一位老朋友,熟悉地问候他,并制作了一个新产品邀请他品尝。

这个酒吧的确切名称是冷饮创新站,这是星巴克全球商店合作伙伴的好主意。筛选后,将在此进行测试。特别好,很快就会降落在商店里,有多快?期限是100天。

在喝了凯文约翰逊称之为“小偷很好”的饮料之后,我跟着他去了一个装满设备的地方,墙上贴着“BETA LAB”的标签。这里的工作人员告诉凯文约翰逊:“我们正在开发一种自动手摇曲柄机,使用3D打印技术两分钟,这是好用和稳定的。” BETA LAB,图片来自星巴克官方网站

从员工的演示来看,这台机器在店内的操作是“傻瓜级”,基本上你可以在没有培训的情况下上手,并且在等待杯子的过程中,不要耽误做其他事情。

令人惊讶的是,这个项目从创意到模型只用了3-4周。 “在这里,只要每个人都有一个想法,他们就可以使用各种工具来快速测试。”凯文约翰逊走路时说道。在说我去了一个像微商店这样的地方之后,它最初是星巴克在五月份从“在线点到商店”开张的星巴克现在商店。这里的合作伙伴不断使用手机订购和测试快速客户体验的效率。表格中提供了1.0,2.0和3.0型号的型号版本。

这里的工作是将最新概念带到商店,然后观察,与合作伙伴客户聊天以获得反馈,回来改进,并在第二天使用改进版本去商店。除了一些旨在改善客户体验的创新之外,创新中心还提供了提高运营效率的项目。例如,自动牛奶浇注装置可以自动选择牛奶的类型,并且还可以根据杯子类型调节注射量,从而减少商店伙伴弯腰和取奶的工作量。创新中心还有一个模拟商店,可以随时调整和改进新设备和饮料操作,直到可以到达商店。

并设置一个标志:100天,让每个创意从概念到登陆。

据媒体消息称,自去年11月成立以来,Tryer Center已经开发并测试了130多个项目,其中约有40个以某种形式出现在商店中。

通过数字系统,世界各地的员工也可以对现有项目进行投票,提出建议和想法,并做出自己的贡献。

从产品创意到设备改进,从客户体验优化到运营效率,星巴克的创新中心意味着什么?

年轻人喜欢老了,累了,他们会花很多时间陪伴他们

有人说消费者可以在这个市场上取得进步。所以年轻人喜欢老了,累了,所以他们会花很多时间和他们在一起。

在我看来,只有一个店主能够毫无负担地做到这一点; 100家商店的老板也可以轻松咬人。

但是当商店数量达到1000家并且回家时,您如何保持接近实际并保持创新的速度?

加迪斯在《大战略》中说:“常识就像氧气:越高越好,变得越薄。”这提醒我们,品牌越大,位置越高,越容易忘记最基本的东西,听到“前线枪声”就越难。

凯文约翰逊公开表示,星巴克必须从一个“太慢”的长期严峻的创新模式转变为从创意到着陆不超过100天的模式,并快速学习和适应。

网易创始人丁磊也表示:没有创新是退却,慢创新也是退却。品牌之间的创新竞争是与时间赛跑的过程。

老灵魂有一颗爱的心,有趣的品牌自然受欢迎,创新的速度正在成为生死攸关的问题。

但是,拿着旧地图无法到达新世界。

创新中心可以说是技术背景。约翰逊在接受舒尔茨的指挥棒后,执导了星巴克惊人的“大象”,并进行了第一次颠覆性创新。

他希望为快速构思,校对和行动创造一个实验空间。可以说,创新中心负责解决星巴克的“创新步伐”,尽可能快地学习,尽可能少地投资,创造和改变星巴克的创新方式。

作为星巴克的领导者,这个创新中心的建立可以尽可能地保证这两点:首先,他踩到的每一步都变得非常真实和具体;其次,改变他的步骤的动作变得非常快。非常及时。

臃肿的大象即将跳舞。

“大象”正在跳舞

关于大象如何跳舞的问题,小发猫的前交易员Gerstner在《谁说大象不能跳舞》中作了深刻的陈述。

除了饮料行业之外,世界领先公司之一能够跨越生命周期并在创新挑战中度过难关。

谷歌有一个谷歌X实验室,也被称为谷歌的“Moonshot工厂”,一个月球工厂。

该机构聚集了来自各个领域的顶尖学者和工程师,不时研究一些看似荒谬但非常重要的想法。

Google的明星项目:谷歌眼镜,谷歌眼镜,自动驾驶汽车项目Waymo,项目Wing,一个可以提供包裹的无人机项目,以及使用糖尿病监测血糖的隐形眼镜项目都来自这里。

另一方面,谷歌X的使命是颠覆当前的谷歌,并培育一个现在不知道主要业务将是什么的新谷歌。

在Facebook中,有一个“早鸟”系统可以监控突然流行或者尚未出名的所有社交应用程序,但可能在未来构成威胁。

在这方面,国内公司并不逊色,前一段曾多次刷过屏幕,全国欢呼华为海思是来自华为的“诺亚方舟实验室”。在华为,有两个实验室,称为高级结构材料和高级热技术实验室,与诺亚方舟实验室的工作位置相同。

腾讯使用了“赛马机制”。所谓的“赛马机制”也很简单:无论什么内部项目,如QQ空间,QQ游戏,以及非常熟悉的微信和《王者荣耀》,都不是顶级规划的结果,而是来自基层业务部门自主创新。

在几个团队制作产品之后,每个人都可以将它们放到网上进行竞争。最终,PK会给予最好的。腾讯可以根据结果来决定分配多少资源来推广这款产品。

面对新老消费者,新一代消费者没有忠诚,企业创新是一种永不止步的舞蹈。

当然,这句话很简单,说起来并不容易。

《创新公司》本书的作者Ed Carter提到了三个非常重要的原则:

1.消除沟通水平,让员工畅所欲言

2,好的想法不断迭代

3.鼓励冒险

结论

在金庸的笔下,武术分为外部和内部力量:外部工作繁重,内部工作繁重。

在饮料行业,您可以理解这一点:

外部电力营销和创造力,内部重量产品和运营;外国电力大师在早期快速形成,内部力量大师厚而薄,增长空间大。在过去两年火箭发展速度已经发展的饮料行业,有许多外国专家。

真正的主人,大多是内部和外部,深层内部力量和不可预知的举动,可以成为真正的主人,左撇子产品硬核,右手营销惊人。

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